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報告｜企業在塑料循環價值鏈中“掙扎”，主要原因竟是…
導讀：近日，咨詢公司伍德麥肯茲發布報告《變廢為寶：解鎖循環價值鏈》表示，盡管企業承諾和監管目標不斷增加，但“全球經濟仍然固守著采掘模式，而非循環模式”。
【塑料機械網 熱點關注】近日，咨詢公司伍德麥肯茲發布報告《變廢為寶：解鎖循環價值鏈》表示，盡管企業承諾和監管目標不斷增加，但“全球經濟仍然固守著采掘模式，而非循環模式”。
此前，包括殼牌和聯合利華在內的多家品牌宣布調整其可持續發展目標。殼牌宣布，原計劃到2025年將100萬噸廢塑料轉化為熱解油的目標因實施難度過大而變得“不切實際”。聯合利華也表示，其實現原生塑料使用量減少50%的目標面臨挑戰，目前僅成功減少了18%。
新的商業模式是關鍵
伍德麥肯茲石油和化學品研究副總裁 Guy Bailey 表示：“循環經濟模式自提出以來并未產生許多塑料行業觀察人士所預期的影響，但目前有一些令人興奮的舉措正在進行，可能會改變這一現狀。” “成功談判并引入聯合國塑料公約是一個必要的起點，但采用新的商業模式以在價值鏈各環節間推動協調才是實現真正變革的關鍵。”
企業遲遲未能完全接受循環經濟，原因有很多，其中最主要的是經濟因素。循環經濟可以賺錢，但要在分散的價值鏈中公平分配利潤卻很困難。作為價值鏈中最大的企業，擁有最大的資本和能力，大宗商品生產企業有責任發揮帶頭作用。然而，如今企業的目標仍然固執地集中在個別企業身上，而不是那些能夠讓整個循環價值鏈蓬勃發展的措施上。
該報告表示，循環價值鏈的強度取決于其最薄弱的環節。如果一家公司沒有參與的動力，整個價值鏈就會崩潰。
該報告指出，違背承諾的根本原因是供應鏈缺乏協調。該報告重點關注了電子、塑料和生物燃料等三個不同行業的關鍵舉措，這些行業的企業正是以這種方式走到了一起，為其他行業指明了前進的方向。通過聯合思考，提高循環經濟的途徑仍然暢通無阻。
塑料：價值鏈中合資企業的力量
該報告指出，健全供應鏈的合適框架包括整合合作伙伴關系、建立合資企業，以及通過收購供應商或分銷商實現垂直整合，從而更好地控制供應鏈。
該報告以利安德巴賽爾(LYB) 為例，參考 LYB 可能會提供一些解決方案。
LYB 在促進塑料循環利用方面設定了業內最雄心勃勃的目標，目標是到 2030 年再生塑料產量達到 200 萬噸，比 2023 年增長 1,500%。該公司意識到沒有獨自實現這一崇高目標的能力，需要與其他公司合作，以確保高質量的原料和穩定的供應鏈及產量。
該公司最初的投資是與法國廢物管理公司蘇伊士的合資項目。兩家公司成立了 Quality Circular Polymers (QCP)，將 LYB 在塑料生產和營銷方面的優勢與蘇伊士的廢物收集和分類相結合。兩家公司都認識到，合資企業將與他們的戰略優勢相匹配，以應對快速增長的市場領域。最初的合作是建造一座年產 35 千噸 (ktpa) 的機械回收設施——隨后擴大了 60%——提供了 LYB 目前回收能力的三分之一，并讓蘇伊士分享廢物流的價值。
該報告指出， LYB 積極尋求合資機會，將其作為將外部專業知識與其核心競爭力相結合的一種手段，以幫助其實現雄心勃勃的 2030 年目標，隨后該公司在廢物管理和技術公司方面進行了投資，力求將產能提高 60 倍。
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