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裁員壓力再臨!淺談未來企業發展參考

2019-07-12 17:33:40 來源:塑料機械網整理發布 閱讀量:23747 評論
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導讀:關于裁員,這是一個嚴肅的話題。近兩年塑機相關領域的快速發展,讓我們看到了未來的繁榮,也擔憂起未來的變化。

  【塑料機械網 編輯視角】關于裁員,這是一個嚴肅的話題。近期傳來消息,巴斯夫將進行組織架構調整,精簡公司行政管理、銳化服務部門和地區負責部門的職責,以及簡化程序和流程。預計將在2021年底前實現減少6000個工作崗位。
 
  無*偶,加入裁員大軍的還有德國西門子公司。在西門子已經在2015年、2017年、2018年分別經歷了三次裁員大坎,日前又被曝出將在2023年底前完成在范圍內裁員1.04萬人的計劃,而2019年首先裁員2700名全員工,僅僅是步。
 
  企業裁員,或是直接清退員工,或是末位淘汰讓人知難而退,殊途同歸。在社會形勢變幻莫測的當下,新興行業帶來的年輕公司的膨脹,老牌企業在堅守原來陣地的同時向外探索。對經營領域的擴張催生了對新員工的需求,但是往往經濟和市場形勢的動蕩又為企業帶來裁員的隱憂。
 
  今年初,《2019經濟展望報告》在世界銀行華盛頓總部和倫敦辦公室同時發出。報告指出,2019年到2021年,經濟下行風險仍然十分嚴峻。隨著貿易摩擦加劇和制造業復蘇失去動力,2019年經濟增長將放緩至2.9%。發達經濟體的政策刺激逐漸失去活力,貿易和制造業活動疲軟,貿易緊張局勢仍然有加劇趨勢。再看國內,此前有京東金融經濟學家沈建光指出,外部貿易環境緩和的同時也受到經濟增速放緩的國家帶來的沖擊,內部政策新規的出臺和行業改革,也將使國內經濟環境面臨新的不確定性。

  就目前而言,在大環境下,貿易形勢對經濟有很大的影響力。
 
  在風云變幻的局勢之下,尤其是近兩年科技飛速發展、各國政策變動、新規則新契約的簽訂等等,都無疑加劇了貿易形勢的變化。經濟化之下,牽一發而動全身,沒有誰能幸免于難。在經濟下行的艱難環境中,也就出現了企業通過裁員、精簡機構來削減成本,壓縮經營活動來減少虧損。
 
  這種亡羊補牢的做法確實幫助很多企業渡過難關,然而事實上,裁員不是“萬金油”。裁員的同時對在崗人員也形成一定的壓力,對公司的發展而言,反復裁員擴招帶來的人員流動性高、歸屬心差,反映出的決策者對公司的規劃和把控力欠缺,都對未來公司的長遠發展造成影響。
 
  我們來看兩個例子:
 
  美國克利夫蘭的林肯電氣是一家至今已有124年歷史的焊接專家,但是自1948年以來,林肯電氣一直保持著“不解雇”記錄,即不解雇三年工齡、周工作時間至少30小時的員工,即使是在經歷戰爭、大蕭條和金融衰退或是公司面臨巨額虧損時期。林肯電氣在公司困難時期曾多次通過崗位調配、減少工時、提高產能等策略積極尋找出路,現如今也依然經常對企業員工進行跨部門培訓。
 
  日本汽車廠商豐田曾在二戰后陷入融資困境,其創始人豐田喜一郎堅持避免裁員,與職工達成減薪一成的意見;1949年末面臨破產之時,招募自愿退職者,才將企業員工縮減至5500人。在后來的發展日子里,遭遇困境的豐田經歷過停掉生產線,將員工分派到非生產崗位或進行培訓,以及重新分配適當降薪的方式來保證困難時期的不裁員。
 
  從這兩個企業案例我們能夠看出,堅持在困難時期不裁員的企業確實是少數,但是都有類似的做法——對資歷員工的保護、達成和員工之間的降薪協議、調崗培訓。雖然沒有裁員來得簡單粗暴,但是通過對企業內部的組織構架和人員分配的優化以及對企業員工的鼓舞促進了資源保留和產能的提高,增加了公司的凝聚力。
 
  除了受到貿易形勢、經濟下行等外圍因素導致的企業裁員之外,企業內部原因也是一大痛點。
 
  隨著5G技術、智能設備、工業4.0、新材料的發展,其話題的熱度大有愈演愈烈的趨勢,新的發展領域又向我們敞開了懷抱,眾多企業爭先進入,這讓我們不禁想起此前相似境遇下卻接連遭遇互聯網經濟寒冬而裁員的企業。
 
  早進入早搶占資源,但是新領域行業發展的不穩定性也是使企業遭遇挫折的元兇之一。企業對新領域的盲目涌入和快速擴張、對未來發展的估計不足以及內部組織結構的冗余使企業在面臨困境時一時間無路可走,唯有裁員。用裁員來提高企業效率在某種程度上來看,往往也反映出企業并沒有做好應對困難時期的準備。
 
  企業如何走出裁員漩渦?
 
  企業長遠發展需要居安思危,有備無患;企業決策者也不能安常處順之時盲目“東征西討”。近兩年塑機相關領域的快速發展,讓我們看到了未來的繁榮,也擔憂起未來的變化,筆者在此總結了幾點建議以饗廣大企業:
 
  1、對企業現狀有正確的認識,明晰目前企業發展中的不足和虧損;
 
  2、對企業未來合理規劃,不盲目冒進,從公司實力出發;
 
  3、對可能出現的風險作出對策;
 
  4、注重組織架構調整,合理精簡機構;
 
  5、了解員工個性和能力所長,注重員工的培養,崗位調配;
 
  6、坦誠不易,有時與員工共渡難關帶來的收益比裁員帶來的收益更高;
 
  7、制定人性化的公司規則,形成良好的公司秩序;
 
  8、靈活用工,減少企業內員工的冗余,減少長期的薪資支出。
 
  結語:在貿易形勢和經濟下行的當下,裁員形勢已十分普遍。隨著科技發展,未來企業面臨的變數會更多,通過裁員來使企業避險只是其一,如何走出困境還是需要企業從更多方面做出合理考量。
 
  資料參考:華爾街見聞、自由職客、原子智庫、央視財經、石油和化工園區
 
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