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塑機企業必讀：為何“搶人”容易留人難？
導讀：前段時間，國內許多大城市紛紛出臺吸引人才的優惠政策，各大城市不僅“送戶口”、“送補貼”，房子也可以“”。在相關政策推動下，一時之間，各大城市戶籍人口均呈現出的“井噴”之勢。數據顯示，今年季度西安外遷戶籍24.49萬人；大學畢業生留在武漢的人數接近10萬，辦理落戶有3.9萬；從2017年8月到2018年1月，長沙新引進10萬余名海內外人才，公安機關辦理高校畢業生“零門檻”落戶3
【中國塑料機械網 編輯視角】前段時間，國內許多大城市紛紛出臺吸引人才的優惠政策，各大城市不僅“送戶口”、“送補貼”，房子也可以“”。在相關政策推動下，一時之間，各大城市戶籍人口均呈現出的“井噴”之勢。數據顯示，今年季度西安外遷戶籍24.49萬人；大學畢業生留在武漢的人數接近10萬，辦理落戶有3.9萬；從2017年8月到2018年1月，長沙新引進10萬余名海內外人才，公安機關辦理高校畢業生“零門檻”落戶3.2萬余人，各大城市相繼開啟*的“搶人”模式。
大城市*“搶人”的原因有很多，主要的是因為近幾年來我國新增勞動力供給下降，但是我國經濟增長速度依然相對較快，對勞動力有著很大的需求；經濟發展的轉型以及各區域之間發展的不協調、不平衡，也需要人才資源的流動加以解決。因此，大城市“搶人”勢在必行。
其實，不僅大城市需要“搶人”，塑機企業也需要“搶人”。塑機企業也面臨著人才短缺的困境，尤其是技術性人才。由于技術性人才需要經常處于生產工作的線，工作量大且工作環境較差，再加上技術性人才的培養周期較長，因此，行業內的很多企業都缺少技術性人才。在這次城市的“搶人”大戰中，塑機企業也要有所行動。
對城市來講，既要吸引人才落戶，更要把這些人才留在當地，實實在在為當地經濟發展做貢獻。如何把這些人才留下來，從政府角度來看，要持續改善營商環境和政府服務，不斷優化城市社會的硬環境和軟環境，為這些人才干事創業營造富有活力的體制機制和制度保障。
借助政策的外力，企業才是能否留住人才的核心。塑機企業應該抓住這次搶人熱潮的機遇，采取如完善企業各種激勵機制、加強人才技能培訓和為人才設計完整職業發展規劃等各種措施，吸引城市新招募的人才、留住已招的人才。
完善企業各種激勵機制
對塑機企業來說，在不同場合、對不同類型的員工采用不同的激勵措施，如：物質激勵、事業激勵、目標激勵和環境激勵等，往往能產生較好的效果。物質激勵是具有物質保障的企業能使勞動者的積極性持久發揮；事業激勵能讓員工在工作中體驗到成功駕馭的快意、挑戰性和成就感，挖掘出員工的內在動力；目標激勵是讓員工對企業始終保持熱情、充滿信心；環境激勵是創建一個良好的環境，讓員工能把憂慮的事情留給企業去處理，這樣他們才能專心服務于企業，從而更大限度的發揮出自身的價值。
加強人才技能培訓
企業之間的競爭是人才的競爭，人才的能力需要通過不斷地提高業務素質來獲得提升。對塑機企業來說，培訓人才能達到“雙贏”效果，一方面能不斷提高員工素質，增強對外競爭力；另一方面是對員工的一種福利。對于員工來說，能夠在一個不斷充實自己提高自己的企業里工作比在其他地方更具吸引力。因此，加強員工技能培訓對企業能否留住人才起著至關重要的作用。
為人才設計完整職業發展規劃
制定職業發展規劃：企業為員工的未來發展方向和發展目標做出計劃安排。塑機企業在選聘員工時，應分析員工的個性特點與崗位性質是否相符，再結合企業的發展方向和員工意愿，對不同崗位人員的職業規劃采取不同的策略，進而提高員工對公司的忠誠度，減少人才流失。
結語
據發改委和中國勞動關系學院的相關專家表示，各大城市撒錢搶人很容易，但是留住人才卻不是通過撒錢就可以辦到的，留住人才“需要建立面向發展的后續措施，如用人單位的人才激勵制度，給人才一個穩定可靠而又有吸引力的職業生涯預期，做到人盡其才，通過完善制度實現人才引進和城市發展的良性循環”。這對于塑機企業來說，也是一個需要思考并實踐的有效舉措。
數據資料參考來源：騰訊、人民網、百度
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